Komplexný podnikateľský plán je mimoriadne dôležitý pre každú organizáciu vrátane neziskových. Napriek principiálnemu poslaniu neziskových organizácií musia stále fungovať v rámci finančnej reality – a práve tu im pomáha dokonale pripravený podnikateľský plán. Umožňuje neziskovým organizáciám nielen efektívne riadiť svoje činnosti, ale poskytuje aj strategický plán, ktorým sa riadi ich činnosť. Podstata neziskového podnikatelskeho planu odhaľuje spoľahlivé stratégie riadenia finančných prostriedkov, získavania finančných prostriedkov a prideľovania zdrojov.
Poskytuje systém na meranie, monitorovanie a dosahovanie krátkodobých a dlhodobých cieľov organizácie. Podnikateľský plán objasňuje víziu a poslanie organizácie a umožňuje všetkým zainteresovaným stranám zosúladiť svoje úsilie na dosiahnutie spoločných cieľov. Pomáha identifikovať potenciálne riziká a vypracovať stratégie na ich zmiernenie. Konkrétne pre neziskové organizácie je podnikateľský plán dôležitý pri získavaní dôvery darcov, pretože preukazuje transparentnosť prevádzky a finančného riadenia. Tento proaktívny plánovací nástroj sa ukazuje ako užitočný pri posudzovaní vplyvu organizácie a prehodnocovaní jej priorít v priebehu času. Je to dynamický a flexibilný dokument, ktorý má potenciál zdokonaliť model fungovania organizácie. Preto je komplexný podnikateľský plán pre neziskové organizácie nevyhnutný na zabezpečenie udržateľnosti a rastu.
Kľúčové prvky, ktoré je potrebné zahrnúť do podnikateľského plánu neziskovej organizácie
Podnikateľský plán neziskovej organizácie je plán, ktorý určuje smerovanie organizácie. Prvým kľúčovým prvkom je zhrnutie. V tejto časti je zhrnuté poslanie a štruktúra vašej neziskovej organizácie. Nasleduje Opis organizácie, kde podrobne uvediete, čo chce vaša nezisková organizácia dosiahnuť, akej komunite alebo účelu slúži a aké typy programov a služieb bude poskytovať. Treťou zložkou je analýza trhu. Tu určíte svoje primárne publikum alebo skupiny a jednotlivcov, ktorým vaša nezisková organizácia slúži. Ďalšou podstatnou časťou je Organizačná štruktúra, v ktorej načrtnete svoj manažérsky tím, členov správnej rady a dobrovoľníkov. Piatou časťou je Marketingová stratégia a stratégia získavania finančných prostriedkov, ktorá opisuje, ako plánujete prilákať darcov, dobrovoľníkov a vytvoriť povedomie verejnosti. Kľúčová je aj časť Finančné prognózy. Mala by obsahovať váš súčasný a predpokladaný finančný stav vrátane rozpočtu, plánu získavania finančných prostriedkov a finančného plánu pre nepredvídané udalosti. A napokon v časti Opis programu by sa mali vymenovať konkrétne projekty alebo činnosti, ktoré bude vaša nezisková organizácia vykonávať na dosiahnutie svojho poslania. Neziskové organizácie často zabúdajú zahrnúť meranie úspechu. Uistite sa, že ste zahrnuli spôsob, akým budete hodnotiť svoju účinnosť, zvyšuje to vašu dôveryhodnosť pre darcov, dobrovoľníkov a komunitu, ktorej slúžite.